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长轴制造公司在“四个突破”上下功夫创实绩

2019-12-04 12:10:32来源:励志吧0次阅读

长治轴承制造有限公司以实现生产计划、销售计划、供应计划的合并为重点,在生产指挥中使用合同管理和高度指令两种手段相结合,在"四个突破"上下功夫,在生产经营中力争实现与技术、销售、二级厂的协调运作。八月份在步入良性循环轨道上初现生机。 长轴制造有限公司面对机制头绪繁多,资金运作紧张等诸多实际困难,在"四个突破"上下功夫,即(一)在计划编制上有所突破。生产、销售、供应职能合并后,以销售订单为龙头,编制生产综合计划,由原来的4-5天时间缩短为一天,大大节省了前期准备工作时间,工作节奏信息反馈速度加快。在计划编制过程中,根据综合因素考虑计划的平衡,在计划上分清轻重缓急,为资金的有效运作奠定了良好的基础。(二)在材料核算、采购、生产投入上有所突破。根据计划的制订情况,计划员根据有关情况依照产品型号核算材料明细,在资金有限的情况下,优先保证回款能力强、市场效益好的产品。根据明细,与总会计师协调资金运作,加快了资金周转速度。材料投放到位后,生产主管及调度员、计划员根据计划安排顺序,平衡分厂生产能力,根据四大件配套情况,使同一产品生产工序同时展开,减少了资源的浪费。(三)在生产组织环节上有所突破。公司成立后,管理重心下移。在生产组织上与其它两个部严格按照生产合同要求进度,使各部避免了盲目投入,节省资源,减少了库存积压。(四)在与各单位调度指令反映速度上有所突破。在实际运作中,实现了对各块反应速度加快,二级厂对总调室指令反应速度加快。各分厂严格按照总调室指令完成各项任务,形成了PDCA循环。 由于四个方面的突破,8月份,长轴制造有限公司在材料投入不足的情况下,达到了今年产值的最高点,保证了市场急需产品、自营出口产品、重点产品按计划完成,满足了市场需求,为奠定良好的企业形象打下了坚实的基础。(来源:中国轴承行业网)

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